2月9日上午，天保控股公司在空港文化中心召开2018年工作会议，深入总结2017年工作，全面部署2018年目标任务。公司领导班子成员、公司系统中层干部及受到表彰的先进集体和个人参加会议。
会上，公司党委委员、纪委书记王贵臣同志代表公司党委宣读关于表彰2016-2017年度突出贡献团队和先进个人的决定。两年来，公司涌现出一大批艰苦奋斗、勇于奉献、开拓创新的先进集体和个人。空港汽车园平行进口汽车团队、天保财管清产核资团队、天保控股驻宝坻区帮扶工作组等10个集体分别获评经营业绩突出团队、重点项目突出贡献团队、驻村帮扶工作突出贡献团队等奖项。天保建设凌海君、空港汽车园王宝琨、天保热电葛海栋、天保能源张洁、天保市政吕红芳等39名个人分别获评优秀经营管理者、优秀业务骨干、优秀专业技术人员等奖项。公司党委希望，受到表彰的集体和个人要充分发挥模范带头作用，在各自岗位上创造新业绩，公司系统广大员工要以他们为榜样，为公司持续健康稳定发展作出新的更大贡献。
公司党委委员、副总经理任东生同志作2017年工作总结报告。去年，公司深入贯彻市委、区委决策部署，认真落实工委工作要求，全力推动企业混改，加快主业转型升级，积极防范化解风险，领导班子实现平稳过渡。全年工作呈现“六大亮点”。
一是经济效益稳中有进。面对错综多变的经济形势，四大主业板块攻坚克难、开拓市场，努力挖掘新的业务增长点，全年营业收入、利润总额完成预算指标。16家重点二级子公司中，13家公司收入、利润指标超额完成年度计划。多项优质股权投资项目落实，持续为公司提供稳定收益。成功引进包括中国500强万达贸易结算中心在内的一批优质项目，实现区域效益与公司效益双赢。
二是国企改革效果明显。按照市委、市政府对混改的部署和要求，形成公司混改方案，确定集团与所属企业同步推进混改的工作目标。启动清产核资及财务审计，经半年多不懈努力，“清审”工作基本完成。积极推动所属企业上市及混改工作，推进空港科技发展、空港贸易发展、空港航空发展等空壳、低效企业出清出让。持续推进资产整合和管理优化，探索出一条路径最优、成本最低的运作模式。
三是债务风险有效控制。逐步降规模、调结构、降成本，保障经营需求和资金链安全。资金成本严控在5%以内，资产负债率远离70%警戒线。融资工作获得重大突破，继续保持国际评级BBB+，取得国内主体信用AAA的最高评级，获银行间市场交易商协会DFI融资资质，进一步为融资工作创造有利条件。
四是主导产业稳健发展。各重点项目稳步推进，海港污水处理厂提标改造项目提前达到地标A出水标准，空客A330项目获国家钢结构金奖，首架宽体飞机实现交付。落实京津冀协同发展战略，同滨海中关村科技园管委会等单位签订框架协议，出租北塘总部楼宇。在新区获取2宗土地，为后续发展蓄力。汽车4S店销售、平行进口汽车等业务稳步增长，广汽传祺空港店业绩闯进全国第三、稳居华北第一。成功举办第十六届天津车展。金融板块盈利能力持续增强，有力支撑实业板块发展。天保热电获国家级高新技术企业认定，天保能源成为华北地区首家具有配电网运营权的售电公司，天保基建连续第8年获深交所信息披露考核A级。
五是管理水平持续提升。财务管控工作继续保持全市领先水平，财务业务一体化日趋完善。人力资源服务中心正式运营，规范协调、精简高效的管理服务平台初具规模。启动“两化融合管理体系”建设，为信息化真正成为创新管理、提升效率的重要工具打牢基础。牢固树立安全、环保理念，为发展创造和谐稳定的良好环境。加强无形资产保护和企业品牌宣传，公众影响力显著提升。
六是国企党建成效显著。迅速兴起学习宣传贯彻党的十九大精神热潮，让习近平新时代中国特色社会主义思想在公司系统落地生根。基层党建亮点突出，天保资产党支部被评为新区党建示范点。圆满完成第二批困难村帮扶任务，被评为市级先进帮扶单位。开展不作为不担当专项治理，取得实效。大力推进公司系统公务用车改革，持续深入开展党建和党风廉政建设，为公司改革发展提供坚实思想和政治保障。
公司党委委员、副总经理沈钢同志对2018年工作进行部署。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学 习贯彻党的十九大精神，认真落实市委、区委和工委工作部署，突出国企党建引领和保障，坚持市场化方向，把握高质量发展要求，进一步强化市场意识、创新意识和风险意识，统筹抓好国企改革、主业升级和管理提升各项工作，着力打好混合所有制改革、重大风险防范、重点项目建设三项攻坚战，持续提升公司核心竞争力，开创天保控股发展新局面，为建设“五个现代化天津”、滨海新区创建繁荣宜居智慧新城作出新的更大贡献。
2018年，公司将着力在四个方面争取实现突破。
一是在混合所有制改革上取得突破。按照“积极、审慎、稳健”的原则推进集团和所属公司混改，积极与实力雄厚的民营资本洽谈，年内完成两家子公司混改。全力推动所属两家公司上市发展。进一步瘦身健体，加快剥离退出空壳、非主业企业和低收益股权步伐。深化职业经理人制度和薪酬激励改革，推动企业发展与员工价值同频共振、同向推进。
二是在四大主业板块转型升级上取得突破。深入实施“产融结合”战略，不断提高主业核心竞争力。开发建设板块要高效推进空港生态防护林、大通关基地等重点项目建设，稳步推进空港三期、四期开发；基础设施运营板块要持续为区域提供绿色能源供应和高效多元服务，打造“天保服务”品牌，营造宜居宜业环境；金融投资板块继续拓宽融资渠道、降低融资成本、提高资金效益，为实业板块提供全方位金融支持；商贸物流板块放大平行进口汽车、港口物流服务、跨境电商三大平台业务，获取更多绿色安全的营业收入。加快上市公司转型步伐，放大国有资本功能，不断提升资本运作能力。抢抓京津冀协同发展机遇，加大招商引资力度，打造协同创新载体。
三是在强化集团管控上取得新突破。提升管理效能和经营效益，加强战略管控和经营分析，进一步降低管理成本、提高管控效率、提升发展质量。始终把债务风险防控作为公司生死攸关的大事要事来抓，保证资金链不断，确保融资平台安全和不发生系统性风险。提高资源配置效率和资产运营效益，促进国有资产保值增值。坚持依法治企，加强内部审计，筑牢监督管理“防火墙”。推动信息化与管理深度融合，提供全方位信息化支撑。严格落实安全和环保责任，向本质化安全管理迈进。
四是在党建工作上取得新突破。以党建引领和保障公司各项事业，奋力推进习近平新时代中国特色社会主义思想在天保控股的生动实践。加强政治建设，深化反腐倡廉，锻造契合新时代发展要求的高素质干部队伍。营造担当尽责的改革氛围，鼓励容错免责和正向激励，持之以恒改进工作作风，积极顺应改革大势，紧扣时代脉搏，在新时代中立潮头、显身手、展宏图，推动公司发展取得新成就。
公司党委书记、董事长赵家旺同志做主旨讲话。讲话全面总结过去一年取得的成绩，系统回顾公司发展的三个阶段，对公司未来发展进行思考和展望。家旺同志站在历史的维度和辩证的角度，从宏观形势、政企关系、深化改革、人员变化、新区改革等五个方面出发，阐述了公司当前所处“改革转型、稳健过渡”阶段的必然性与重要性。要求广大干部员工必须深刻认清企业所处的历史方位，统一思想、达成共识，推动公司持续健康发展。
家旺同志强调，2018年，天保控股仍将面临复杂困难的形势，机遇与挑战并存，公司上下一定要凝心聚力、砥砺奋进，紧紧抓住改革创新、大有可为的历史机遇期和窗口期，努力完成2018年任务目标。一是要保证经济效益，进一步加强对量化指标的分析，找准影响指标的原因，做到心中有数，“不占糊涂便宜，也不吃糊涂亏”。二是要加快推动改革，坚持整体推动与重点突破相结合，完成混改目标，要在二三级公司出亮点、出成果。三是要理顺政企界面，按照天津市和新区新的要求和风险防控的客观要求，积极主动为政府供切实可行的思路建议，共同推动落实。四是要加快主业转型，瞄准高质量发展要求，推动公司整体向市场化转型，着力提升收入和效益，在市场化投资等方面取得新突破。五是要强化干部队伍建设。加快干部培养和选拔力度，按照新时期干部标准将一批德才兼备的干部推上关键岗位。六是要深入抓好企业党建，认真深入学习宣传、贯彻落实党的十九大精神，强化党建队伍，创新党建思路，推动全面从严治党向纵深发展。
家旺同志要求，广大干部员工要勇担使命、奋发有为，营造加快推动改革发展的浓厚氛围。一是深入学习贯彻十九大精神，做到坚定理想信念过硬、践行“四个意识”过硬、遵守纪律规矩过硬，让十九大精神成为公司推动改革创新、转型发展各项工作的主题和主线。二是持续改进工作作风，增强全局观念、强化责任担当，对照中央精神和市委要求认真查找和解决“四风”问题，从一把手做起，从各级班子成员做起，带动全体员工以钉钉子精神全面抓好工作落实。三是持续推进改革创新，坚持问题导向，强化危机意识，增强本领恐慌，义无反顾地在改革创新的道路上奋力前行。以敢打必胜的决心，担当作为的精神，攻坚克难的勇气，稳健务实的作风，不断突破改革创新的瓶颈，努力开创天保控股持续健康发展的新局面！