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践行科学发展观 天保控股公司党委书记、董事长邢国友深入基层联系点开展调研
2009年4月9日

    4月8日上午,天保控股公司党委书记、董事长邢国友在公司人力资源部、办公室相关人员的陪同下,深入到学习实践科学发展观活动联系点物业公司开展现场调研。

    国友书记一行首先参观了物业公司新接管的科技大厦项目。科技大厦项目是体现物业公司由传统的基础管理模式,向服务集成商模式转变的高端精品物业项目,项目中的保安、保洁、维修等服务均采取了外包给专业化公司的形式进行管理,在节约项目运作成本的同时有效提升了服务质量。此外,在物业管理中实行“能源包干制”,对能源管理和技术水平提出了更高的要求。科技大厦项目的业主主要由CSC、软通动力等高科技企业构成,针对业主构成的特殊性,物业公司通过对业主需求的广泛调研,高起点、高定位的为业主提供的相适应的服务,体现出“安全、保密、宁静”的物业管理特点。

    在参观中,国友书记详细询问了解了科技大厦项目的业主构成、项目特点及委外合同签订等情况,并对项目管理的新模式表示肯定。

    随后,国友书记一行到物业公司听取了企业三年经营规划汇报。针对规划制订情况,控股公司人力资源部、办公室负责人分别提出了意见和建议。最后,国友书记对物业公司的发展提出了要求。他指出,物业公司处于行业利润率偏低的领域,在对区域资源的分析研究上还有待进一步加强。物业公司要突破发展瓶颈,必须时刻把握好发展契机。一是把握好天津市物业公司的垄断地位还没有形成的机遇。要加快发展速度,尽快跻身天津市乃至全国的一流物业管理企业,达到最终占领市场的目的。二是要把握开发区和保税区良好的发展势头。不仅要坚守自己的阵地,还要抓住区域发展的契机,下功夫研究新的业态与衍生服务,为企业创造更大的效益。三是要借助企业文化的力量,充分发挥团队作战的精神,针对劳动密集型的行业特点,在职工中广泛开展有意义的活动,丰富企业文化,增强企业凝聚力。四是要在机制、高端、团队上下功夫。要坚持薪酬改革、竞聘上岗等机制改革,吸引人才、留住人才。抓住高端物业管理的发展方向,精细化分工、科学化管理,逐步培养出具有裂变能力的经营管理团队。

    国友书记将物业公司作为学习实践科学发展观活动联系点,充分体现了控股公司对物业公司发展的高度重视,更体现出对物业公司未来发展的期望。物业公司全体员工深受鼓舞,表示将以更加饱满的精神状态投入到学习实践科学发展观活动中去,用科学发展观指导实际工作,努力打造高端物业服务品牌,取得扎扎实实的成效,向滨海新区一流大型物业服务企业迈进。

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